Micros, pequenos e médios negócios também podem – e devem – aproveitar esse momento de crise para inovar e se reinventar.

A pandemia do novo coronavírus vem afetando empresas de todos os tamanhos e setores em todo o mundo e, no Brasil, com a crise econômica que já enfrentamos há anos, a situação é ainda mais preocupante, principalmente para as micro, pequenas e médias empresas.

Com a diminuição da circulação de pessoas, as vendas estão estagnadas e os produtos acumulando em estoque. Assim, falta caixa para fazer pagamentos e a solução é demitir funcionários para equilibrar as contas – isso para os negócios que não foram obrigados a fechar as portas.

Novas formas de trabalho, como o remoto, também tiveram de ser adotadas para proteger os colaboradores. O que obrigou os negócios a investirem em novas tecnologias e mudou as dinâmicas profissionais. Soma-se a isso a alta no dólar e o fechamento das fronteiras. O cenário é assustador para a grande maioria das empresas brasileiras que precisam se reinventar e se adaptar para superar esta fase.

A inovação pode ser a chave para superação da crise

Uma crise gera problemas gigantescos e traz muita ansiedade e preocupação, porém, também pode remover obstáculos e criar o ambiente ideal para quem está disposto a inovar e se reinventar.

A história nos dá muitos exemplos de empresas que conquistaram esse feito, como a GM, que conseguiu crescer mesmo durante a Grande Depressão que assolou os Estados Unidos e o mundo.

Aqui no Brasil, o Nubank é outro ótimo exemplo. A empresa aproveitou a crise enfrentada pelo mercado financeiro para criar um serviço completamente novo e revolucionário para os seus clientes. Hoje, é o maior banco digital independente do mundo!

E não são apenas as grandes empresas que são capazes disso. Micros, pequenos e médios negócios também podem – e devem – aproveitar esse momento de crise para inovar e se reinventar. Confira algumas dicas:

Aproveite a nova dinâmica de recompensa de risco

Em um contexto normal, nada é feito sem uma análise detalhada dos riscos envolvidos e das possibilidades de sucesso. O que acaba barrando as grandes mudanças que são necessárias quando o objetivo é inovar e se reinventar.

Em um momento de crise como o que estamos vivendo, contudo, a dinâmica altera e fica mais fácil promover as alterações indispensáveis à mudança. Afinal, em muitos casos, é tentar ou fechar as portas. Dessa forma, cabe ao gestor aproveitar essa nova realidade para apostar na inovação e colocar em prática novas ideias, enfrentando os riscos, mas sem ignorá-los.

Explore ao máximo o potencial oferecido pela tecnologia

A tecnologia oferece possibilidades infinitas de inovação, seja nos processos e rotinas de trabalho ou nos produtos e serviços oferecidos pelo negócio. Por isso, se o objetivo é aproveitar a pandemia para inovar, independentemente da área, é crucial que uma avaliação seja feita para determinar quais tecnologias podem ser utilizadas para dar apoio e facilitar as mudanças propostas.

Se a ideia for alterar o modelo de negócios para o Delivery, por exemplo, softwares e aplicativos podem ser ótimos aliados.

Promova a renovação entre os colaboradores

Para inovar, principalmente em períodos de crise, é necessário que todo o time de colaboradores esteja engajado nesse propósito, não apenas os gestores. Pois, são os funcionários que estão em contato direto com a rotina do negócio e com o cliente. Logo, podem ser fonte de ótimas ideias que resolvam os problemas enfrentados pela empresa.

Assim, é importante que eles também participem da tomada de decisão e sejam incentivados a trazerem as suas ideias. Dessa forma fica mais fácil inovar e superar essa crise!

Soluções financeiras

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De acordo com o Sebrae, no Brasil, existem cerca de 6,4 milhões de empresas, sendo que 99% se enquadram como micro ou pequena empresa. Esses números evidenciam outro fato: é cada vez mais acirrada a disputa pelo consumidor. Nesse sentido, o negócio que não sabe como se destacar está fadado a perder espaço no mercado e, consequentemente, receita.

A seguir, selecionamos algumas dicas práticas para tornar uma empresa mais competitiva, independentemente de tamanho ou segmento de atuação. Acompanhe:

Conheça seus clientes

O perfil de seu cliente precisa ser estudado detalhadamente e revisado de vez em quando. Acima de tudo, isso é necessário porque ele sempre está mudando, com consumidores apresentando novos comportamentos. Manter um banco de dados sempre atualizado e fazer atendimento personalizados são ótimos processos para começar.

Revise o modelo de negócios

Pode ser que, a forma como a empresa funciona não seja a mais adequada no momento. Insistir em um modelo antigo e que já dá sinais de não ser completamente praticável, é perda de tempo. Pode ser difícil deixar para trás algo que já dura 30 anos, mas é necessário.

Adapte-se à realidade

Esse tópico serve como complemento ao anterior. Ou seja, muitas empresas não consideram a sua realidade atual, aplicando a ela o mesmo padrão usado há anos. O cenário muda, o mercado apresenta evoluções e novas tecnologias surgiram. O objetivo, é deixar para trás estratégias, práticas de gestão e até ferramentas que não estão mais dando conta do trabalho ou que está atrasando operações e tomadas de decisão.

Invista em marketing

Sem dúvida, para se manter competitiva, a empresa precisar mostrar que existe para o seu público-alvo. Isso significa que ela deve se tornar cada vez mais conhecida e, para isso, o marketing é fundamental.

Hoje, o mercado conta com uma infinidade de serviços, ferramentas e recursos que podem ser utilizadas por empresas de todos os seguimentos e tamanhos. Contratar uma consultoria para definir uma estratégia a ser adotada é essencial para quem nunca se preocupou tanto com isso.

Analise as tendências

Acompanhar de perto as tendências é um fator chave para um empreendimento defender seu espaço de forma mais sólida. Agindo assim, é possível conquistar mais oportunidades, uma vez que tem grandes chances de sair na frente e oferecer algo para os clientes que seus concorrentes ainda não se deram conta.

Empréstimo pode ajudar no aumento da competitividade

Um empréstimo, quando bem pensado, pode dar uma base para a empresa promover mudanças mais rápidas, trazendo para o dia a dia, mais inovação e competitividade. Uma alternativa nesse sentido, são os empréstimos por maquininha, recomendados para empreendedores que buscam por maior facilidade, comodidade e menos burocracia.

Alguns fatores tornam esse tipo de crédito algo muito útil para vários tipos de negócios. O dinheiro é disponibilizado em poucos dias, o pagamento é feito em descontos, previamente definidos nas vendas realizadas e, as taxas de juros são mais atrativas. Esse último ponto é um dos mais importantes, visto que haverá gastos com a empresa, logo, quanto menores forem as taxas, melhor será para pagar.

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